TAUX D’ABSENTÉISME
| 2019 | 2020 | 2021 | Détails | |
|---|---|---|---|---|
| Taux d’absentéisme global (%) | Taux d’absentéisme global (%) 20194,1 % |
Taux d’absentéisme global (%) 20208,2 % |
Taux d’absentéisme global (%) 20215,9 % |
Taux d’absentéisme global (%) DétailsC/(A-B) |
| Dont taux d’absentéisme maladie | Dont taux d’absentéisme maladie 20192,2 % |
Dont taux d’absentéisme maladie 20202,2 % |
Dont taux d’absentéisme maladie 20212,4 % |
Dont taux d’absentéisme maladie DétailsD/(A-B) |
(A) Nombre de jours ouvrables par l’ensemble de l’effectif statutaire.
(B) Nombre de jours de congés annuels dont l’ensemble de l’effectif statutaire a bénéficié.
(C) Nombre de jours d’absence (maladie, maladie professionnelle, maternité, paternité, accident du travail et/ou de trajet ou toute autre absence payée ou non payée).
(D) Nombre de jours d’absence liée à la maladie (hors maladie professionnelle, maternité, paternité, accident du travail et/ou de trajet).
En 2021, l’absentéisme global a été encore affecté, dans une moindre mesure qu'en 2020, par les périodes de fermetures de certains points de vente et des coiffeurs, qui ont empêché aux collaborateurs concernés de travailler, dans certains pays.
L’exonération du travail des collaborateurs fragiles et des collaborateurs en quarantaine, ne pouvant pas travailler à distance a aussi contribué à cette augmentation. En excluant l’effet de ces absences, l’absentéisme global aurait atteint un niveau similaire à celui des années précédant la crise sanitaire de la Covid-19.
NOMBRE DE RECRUTEMENTS
| Nombre de recrutements (CDI) | Europe | Amérique latine | Amérique du Nord | Asie du Nord | SAPMENA-SSA | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2021Europe 3 699 |
2021Amérique latine 2 137 |
2021Amérique du Nord 3 853 |
2021Asie du Nord 1 970 |
2021SAPMENA-SSA 1 337 |
2021Total 12 996 |
| 2020 | 2020Europe 2 706 |
2020Amérique latine 1 078 |
2020Amérique du Nord 2 156 |
2020Asie du Nord 910 |
2020SAPMENA-SSA 713 |
2020Total 7 563 |
| 2019 | 2019Europe 5 306 |
2019Amérique latine 1 617 |
2019Amérique du Nord 2 791 |
2019Asie du Nord 1 628 |
2019SAPMENA-SSA 1 693 |
2019Total13 035 |
NOMBRE DE DÉPARTS
| 2019 | 2020 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Nombre de départs (démissions, retraites, ruptures conventionnelles, licenciements) (CDI) | Nombre de départs (démissions, retraites, ruptures conventionnelles, licenciements) (CDI) 201911 603 |
Nombre de départs (démissions, retraites, ruptures conventionnelles, licenciements) (CDI) 20209 408 |
Nombre de départs (démissions, retraites, ruptures conventionnelles, licenciements) (CDI) 202111 977 |
| Dont nombre de licenciements (CDI) | Dont nombre de licenciements (CDI) 20192 813 |
Dont nombre de licenciements (CDI) 20203 358 |
Dont nombre de licenciements (CDI) 20213 153 |
4.3.2.1. Préserver la santé et la sécurité des collaborateurs
Une politique hygiène et sécurité ambitieuse et partagée
La politique d’Hygiène (H) et de Sécurité (S) est un axe prioritaire de la politique générale du Groupe et en constitue un des principaux piliers managériaux. Chaque manager est évalué sur sa capacité à la déployer, et sur ses résultats en la matière. Elle repose sur des fondamentaux présentés au paragraphe 4.3.1.1.1. « Une politique EHS ambitieuse et partagée par tous » du présent document.
Tendre vers « zéro accident » est l’ambition que L’Oréal s’est fixé en matière de sécurité de ses collaborateurs. À cette fin, le Groupe a mis en place des programmes exhaustifs visant à maitriser les risques et à assurer une amélioration constante des résultats à travers le leadership des managers et l’implication du personnel à tous les échelons.
Le Groupe veille à la conformité réglementaire, au respect de ses propres standards sur ses sites (industriels, administratifs, centres de recherches, boutiques), et s’assure chez ses sous-traitants et fournisseurs du respect de la santé et sécurité des personnes à travers un programme d’audits externes qui leur est dédié.
ÉVOLUTION DES PERFORMANCES SÉCURITÉ : TAUX DE FRÉQUENCE CONVENTIONNEL
(TFC)(1)
Ce graphique nous indique l’évolution des performances sécurité : Taux de fréquence conventionnel (TFC)(1)
- 2011 : 2,00
- 2012 : 1,70
- 2013 : 1,60
- 2014 : 1,10
- 2015 : 1,30
- 2016 : 1,20
- 2017 : 0,83
- 2016 : 1,02
- 2019 : 0,79
- 2020 : 0,66
- 2021 : 0,73
129 accidentés avec arrêt (personnel L’Oréal et intérimaires) ont été signalés en 2021 à comparer à 107 accidentés avec arrêt en 2020. Le taux de fréquence conventionnel (TFc) est de 0,73 et le taux d’incidents remontés total élargi (TIRe)(2) est de 1,39.
(1) TFc = nombre d’accidentés du travail personnel L’Oréal avec arrêt à un million (10 6) d’heures travaillées personnel L’Oréal.
(2) TIRe = nombre d’accidentés du travail, personnel L’Oréal et intérimaires, avec arrêt, avec une tâche aménagée et/ou avec traitement médical rapporté à un million (10 6) d’heures travaillées personnel L’Oréal et heures travaillées personnel intérimaire.